<pre id="b882a"></pre>
<output id="b882a"></output>
<track id="b882a"></track>

        <table id="b882a"></table>

        <big id="b882a"><ruby id="b882a"></ruby></big><p id="b882a"><strong id="b882a"></strong></p>
      1. 保安工作心得体会
        作者:唐耀恩  点击数:  更新时间:2008-12-20 14:04:55  【字体: 】  
        一、发展保安业务方面的体会。

                1、广交天下朋友,扩大社会交际,挖掘潜在业务。 善于交际,敢于交友,有了新朋友,也别忘了老朋友。充分地发挥新老朋友在发展业务中的重要作用。俗话说:在家靠父母,出门靠朋友。今天的朋友可能没有给你带来业务,可能明天才有,后天才有,明年才有。也可能是朋友的朋友介绍业务。

                2、要以诚结友,以礼对人。对待各路朋友无论他的职位高低,不管他是那里人,是富还是穷,都要以诚相待,以礼对人。否则会顾此失彼,交新失旧,路越走越窄。这些也是做人之道。

                3、要苦思勤跑,到社会上去联系业务。一是首先要有工作的责任感。对保安事业充满热情,对本职工作充满热爱。二是善于思考,想方设法捕捉信息。三是抓到信息,要跟踪到底,决不轻易放弃。四是吃苦耐劳,苦干加巧干。每天早出晚归,很少有节假日、双休日。

                4、谈业务需要技巧。谈业务犹如谈判,需要挖空心思,随机应变,平等诚实,还需多为对方着想。首先,要给准客户介绍国家关于保安工作保安服务的法律法规。着重介绍自办保安组织的法律规定,自办保安与聘请保安公司担任保安工作的利弊等。然后,介绍我们公司的情况,如公司的发展历程,目前都为多少和那些单位提供保安服务。情况如何等(其中也可带准客户到我公司部分护卫点观摩)。之后是报价问题。要进行收支情况分析,呈上成本核算表。为什么收取那么高的保安服务费,使准客户一目了然。明明白白。最后,还要对我们的保安服务合同进行详细的解释。也可把已签订的合同副本给其参照?突岢霾钩湫,不能补充的也要一一解释清楚,取得共鸣。

                5、除保持和不断提高保安服务质量外,还要与客户建立良好的合作和谐关系。我们说打江山不易,守江山更难。要充分认识到发展一个护卫点不容易。要做到签订一个合同巩固一个,决不能使其丢失。尤其是优质护卫点,要想办法长期合作下去。

                6、发展业务,需要一定的物质为基础,作后盾。这个道理大家很清楚。

                7、个人的力量是有限的,发展业务需要一个社会认可知明高的平台;需要领导的指导支持以及兄弟单位的大力帮助和理解;需要同事们的齐心协力,努力拼搏。

                总之,发展业务与做任何事情一样,都需要天时地利人和,三者缺一不可。

        二、关于迅速催收保安服务费方面的体会。

                1、领导重视,亲自催收保安费。一是亲自上门与客户领导交涉和沟通。二是电话催收。三是把催收保安费作为队伍管理的一项内容来抓。

                2、上下齐心协力,经理、办公室主任、大队长、中队长、报帐员等都有催收保安服务费的责任。而以大队长为主进行催收。

                3、每月开票迅速,送到客户手中快。大队长、中队长随时跟踪,掌握情况。

                4、每月的收回服务费报表,经理、主任、大队长人手一份,了如指掌。随时催收。

                5、对过了一定时间和较难按时收回的客户,采取重点攻克。一是领导随时上门沟通。二是大队长长时间坐阵做客户的工作。三是基层骨干一见到客户领导就要提出欠服务费问题,以引起他们的重视。

                6、支票拿回要及时入帐。有的大队长一拿到支票就自己到就近银行转帐,使服务费尽快入库。

        三、关于抓好队伍管理和“三基”工程工作的体会。

                1、领导经常深入基层,不折不扣落实各项规章制度和公司的各项工作。公司经理一有时间就到各护卫点,办公室主任每星期2日以上,大队长3日以上在基层。给队伍开会,找队员谈心,解决护卫点疑点难点问题,与客户沟通。

                2、加强骨干队伍建设。一是对骨干严格审查,能者上庸者下。二是每个月1次会议,1次集体学习,不断提高管理水平和处置岗位上突发事件能力。三是鼓励骨干和队员自学成才,拿到中专以上毕业文凭公司予以报销学费。四是要求骨干以身作则,工作中起到带头作用。五是规定领导和骨干不收队员礼物,不要求队员请吃,不借队员的钱。违反的严格处理。

                3、 “三基”工程的工作。一是专门成立领导小组,上下提高认识。办公室主任亲自到各护卫点抓落实。二是讨论制定了“三基”工作责任制具体细则,细化列出14条内务管理项目,使各护卫点乃是队员有章可循,照项目摆放执行。三是领导经常不定时不事前打招呼下点,随时检查督促纠正和整改。四是不定时带领骨干走出去学习观摩取长补短。

                4、做耐心细致的思想政治工作。以情感人,以情留人,以理服人。一是不随意批评队员,不克扣队员工资。二是班长每月找每个队员谈心一次以上,队长要找队员50%以上、大队长要找10%以上手下骨干和队员谈心 ,对症下药,稳定队伍。三是对新队员一到班上,班长即要带其熟悉护卫环境,带新队员吃好第一顿饭,站好第一班岗,开好第一次互相认识的班务会,及时找新队员谈第一次心,与新队员尽快交上朋友。

                5、按规定做好在职学习培训工作。

                6、关心骨干和队员工作学习,生活和家庭情况,切实解决他们的实际困难。公司购买5台二手电视机,办2间饭堂,5间活动室。每个点都办学习宣传栏。有队员家庭困难,大家一齐捐款献爱心等。

        深圳市保安服务公司 版权所有 地址:深圳市罗湖区南湖路2011号庆安大厦11层
        电话:0755-82176699 0755-84464204 传真:0755-84464204邮编:518005
        Copyright 2000-2008 Allrights reserved E-mail:szba@szbafw.com
        香港赛马会一肖中特网-香港赛马会最快开奖结果-香港赛马历史开奖记录